EL PROGRESO NO ES UN ACTO DE VOLUNTAD, ¿O SÍ?

Antes que me lean, soy empresario, tengo 54 años. Un industrial que ha lidiado con lógicas que no funcionan, las mismas que atraviesan mercados y gobiernos que hace tiempo dejaron de garantizar la dignidad humana. ¿Estamos dispuestos a revisar las prácticas que sostienen este fenómeno global? Este blog comparte algunas aproximaciones a estos asuntos y busca abrir conversaciones.

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«USTED SABE MEJOR QUE NOSOTROS, DON CARLOS»

Seguimos pensando que el progreso, el desarrollo o la pobreza, resultan de actos voluntarios. En el sector privado creemos que estaremos mejor cuando las personas «quieran» colaborar, trabajen mejor y los políticos, también. Pero hay evidencia antropológica, arqueológica y primatológica que muestra otra cosa: esto que buscamos no nace de las intenciones, sino de la arquitectura relacional en la que vivimos y producimos.

Pueden proponernos fabulosos planes de gobierno, traer a los mejores líderes y aplicar buenos modelos organizacionales, las cosas no mejoran... Incluso podemos ver cómo empeoran en el «primer mundo».

¿Sabías que algún vez existieron sociedades más colaborativas y equilibradas? Y no fueron «más buenas», sino que estuvieron diseñadas de tal manera que el poder se distribuía, todas las voces sonaban y nadie era dueño de verdades absolutas.

Don Christian, entonces hay evidencia científica que nos demuestra, que la estructura con la que vivimos es la que moldea el comportamiento y no al revés.

Así es, Máximo. Aunque tampoco se trata de lo científico. Lo importante son los efectos delante nuestro. Las organizaciones, sus cabezas seguimos creyendo que la colaboración, la productividad y el bienestar laboral dependen del temple individual, del carácter, de la motivación, de la oficina de Talento Humano, un contrato, un protocolo. Hay algo mucho más profundo que no podemos desmitificar: los modelos con los que convivimos diariamente y que determinan bastante lo que somos, lo que no nos gusta.

Mientras creamos —por ejemplo— en modelos de liderazgo armónicos y verticalista a la vez, centrado en el control, el heroísmo y la eterna figura del «que sabe más que otros», las organizaciones, los Estados seguirán produciendo los mismos resultados relacionales.

Lo desgarrador de este fenómeno: estamos llenos de entrenamientos para estos modelos repetidos.

Sinceramente creo que nada podrá ser distinto mientras sigamos comprendiendo el cambio desde la misma matriz cultural que lo evita.

Y en esto de no poder cambiar se encuentra mi sector, el privado y también el público. Tantos movimientos políticos, planes de gobierno, ideologías que no nos llevan a ningún lugar mejor. Miren a mi añorada Alemania 🇩🇪, hoy en una encrucijada social y política, una Nación vacía de propósito común.

Lo que cambia el comportamiento no es un discurso motivacional ni la planificación estratégica, sino el diseño de relaciones, de responsabilidades y de poder. Solo cuando transformamos estas arquitectura relacionales —no solo las personas— aparecerá algo distinto:

1. Una colaboración distinta.

2. Empleos y naciones con sentido moral, sentido de pertenencia.

3. La posibilidad de un progreso más amplio.

4. Vínculos más honestos.

5. Desarrollo con sentido.

No te enojes, pero cómo puedo saber en qué creer. Porque lo tuyo es raro de leer y encontré información que lo desmiente, Christian.

Máximo, esto ya me lo dijiste antes. Siempre habrán encuestas, papers, premios, relatos para lo que vos prefieras creer del mundo, de vos mismo. Además, no se trata que tenga la verdad, sino que podamos conversar verdades donde todos quepamos. Algo que funcione y emprendamos juntos. Eso busco.

Christian Eulerich

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PD: Esta es solo mi opinión. Hay temas que, al conversarlos, movilizan nuestras ideologías y nuestras creencias de vida más profundas. Por eso, mis escritos están asociados a la dificultad de plantear lo incómodo de la economía en el contexto de mi entorno socioeconómico. Encontrar personas dispuestas a abordar estos temas no es sencillo. Aquí un 🔗 enlace para registrarte y recibir avisos sobre próximos posteos. Valoro que me hayas leído.

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