BEVOR WIR TALENT SUCHEN, SOLLTEN WIR DER ARBEITSPLATZ NEU DENKEN

Bevor Sie weiterlesen, möchte ich kurz etwas vorweg sagen: Ich bin Unternehmer, 54 Jahre alt, und komme aus der Industrie. Über viele Jahre war ich mit Logiken konfrontiert, die nicht funktionieren –mit denselben Logiken, die Märkte und Regierungen durchziehen und die längst aufgehört haben, die Menschenwürde zu sichern. ¿Sind wir bereit, diese Praktiken zu hinterfragen? In diesem Blog teile ich meine Gedanken dazu.

Viele Kollegen sagen mir immer wieder, wie schwierig es inzwischen geworden ist, talentierte Menschen für die Führung ihrer Unternehmen zu finden. Die Sorge ist real – doch vielleicht ist schon die Ausgangsfrage falsch gestellt.

Die Frage ist nicht, warum wir keine fähigen Führungskräfte finden. Die eigentliche Frage wäre vielmehr, welche Art von Führung wir suchen, wenn wir Verantwortung delegieren wollen.

Seien wir ehrlich: In vielen Fällen bieten wir noch immer Arbeitsplätze an, die längst nicht mehr wirklich tragfähig sind. Vertikale Strukturen, in denen Entscheidungen weiterhin ein Privileg weniger bleiben. Vergütungsmodelle, in denen Bezahlung nicht der übernommenen Verantwortung folgt, sondern impliziten Grenzen: Niemand darf mehr verdienen als derjenige, der einstellt. Unternehmenskulturen, in denen vor allem Gehorsam, Anpassung und Leistung erwartet werden, sonst nichts. Und mittendrin etwas noch Subtileres, aber ebenso Wirksames: Herablassung. Eine Form der Beziehung, die Nähe vorgibt, im Kern aber Distanz markiert. Die zuhört, aber nichts eröffnet. Die einbindet, solange wir lächeln.

Fast zwanzig Jahre lang habe ich all das selbst nicht gesehen. Ich glaubte —wie viele andere auch—, es reiche aus, Arbeitsplätze anzubieten: Gehalt, Arbeitszeiten, Aufgaben, Ziele, Zusatzleistungen. Als wäre das genug. Als könnte ein Mensch seine Geschichte, seine Fragen und sein Bedürfnis nach Würde, Anerkennung und Verbundenheit an der Tür des Unternehmens abgeben. Als wäre Arbeit nichts weiter als das Erfüllen von Funktionen – und nicht auch eine tiefe menschliche Erfahrung, geprägt von Emotionen, Erwartungen und der Art, mit anderen in Beziehung zu sein.

Erst später habe ich etwas verstanden, das offensichtlich klingt —in der Praxis aber nicht ist: Arbeit bedeutet vor allem Beziehung; mit anderen zu sein. Und genau dieses kleine —und zugleich entscheidende— Detail fällt uns als Unternehmern am schwersten neu zu begreifen. Nicht nur, wenn wir eine Führungsposition besetzen; es betrifft die gesamte Organisation. Dennoch lehren wir weiterhin das Gegenteil: „Hier wird gearbeitet.“

Nur gearbeitet? Ohne zu fühlen, zu denken, zu hinterfragen, sich zu verbinden?

Vielleicht erklärt das, warum selbst die hochentwickeltsten Industrien der Welt – voller Handbücher, Prozesse und Vorgaben – immer wieder am Gleichen scheitern. Systeme lassen sich optimieren, das Menschliche aber nicht standardisieren. Und genau dort beginnt es alles zu kippen.

Wir bieten weiterhin Machtpositionen innerhalb von Strukturen an, die längst nicht mehr inspirieren. Orte, an denen Führung bedeutet, zu kontrollieren, Trägheiten aufrechtzuerhalten, Fragmentierungen zu verwalten oder Zertifizierungen zu verteidigen, die niemanden wirklich begeistern.

Es fehlt also nicht an fähigen Menschen. Was fehlt, ist die Bereitschaft, zu hinterfragen, wie wir diese Rollen überhaupt verstehen. Und mehr noch: wie die Ökonomie selbst sie geprägt hat – und wie wir diese Deutungen übernommen haben, ohne sie infrage zu stellen.

Solange Arbeit für das Leben der Menschen nichts Bedeutungsvolles ist, wird Talent dort nicht auftauchen, wo wir es suchen. Es wird sich anderswohin bewegen – manchmal an kleinere, unsicherere, sogar weniger rentable Orte. Aber an Orte, die mehr Sinn stiften.

Vielleicht ist der Moment gekommen, anzuerkennen, dass etwas nicht so funktioniert, wie wir glauben – und nicht nur in Paraguay. Die Welt zeigt es heute offen. Vielleicht sollten wir beginnen, uns ernsthaft zu fragen: Welche menschliche Erfahrung bieten wir anderen an? Welche Art von Beziehungen schaffen wir? Und wie viel Herablassung braucht es, um das aufrechtzuerhalten, was wir heute als normal bezeichnen?

Wenn wir ehrlich sind, sind viele der Arbeitsplätze, die wir heute anbieten, es nicht wert, gelebt zu werden.

Herr Eulerich, bitte seien Sie mir nicht böse, aber wie soll ich wissen, woran ich glauben kann? Was Sie sagen, liest sich ungewohnt, und ich habe auch Informationen gefunden, die dem widersprechen.

Máximo, das hast du mir schon einmal gesagt. Es wird immer Studien, Umfragen, Auszeichnungen und Erzählungen geben – für das, woran du glauben möchtest: über diese Welt und über dich selbst. Mir geht es nicht darum, die Wahrheit zu haben, sondern darum, Räume für Wahrheiten zu öffnen, in denen wir alle Platz haben. Etwas, das funktioniert – und das wir gemeinsam gestalten können. Genau das suche ich.

Ich glaube, die Ökonomie wieder als lebendiges System zu begreifen, bedeutet, ihre menschliche, soziale und zutiefst relationale Dimension zurückzugewinnen.

Christian Eulerich

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P.S.: Das ist nur meine Sicht. Es gibt Themen, die – sobald man sie anspricht – unsere Ideologien und tiefsten Überzeugungen berühren. Vielleicht liegt genau darin die Schwierigkeit, das Unbequeme der Ökonomie im eigenen sozioökonomischen Umfeld zur Sprache zu bringen. Menschen zu finden, die bereit sind, sich darauf einzulassen, ist nicht einfach. Hier ein 🔗 Link, um sich zu registrieren und über kommende Beiträge informiert zu werden. Ich schätze es sehr, dass Sie gelesen haben.

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